Qu’une entreprise soit dans sa phase de lancement ou qu’elle ait de nombreuses années d’exercice à son actif, il arrive toujours un temps pendant lequel il devient nécessaire de prendre du recul, de faire le point sur l’activité et la façon de l’exercer.
Éliminer l’inutile
On dit souvent que 20% des actions génèrent 80% des réactions.
Je ne sais pas si ces pourcentages sont toujours exacts. Cependant, je sais que les habitudes encombrent les étagères des emplois du temps.
Toutes ces petites choses qui s’installent, plus ou moins rapidement, sans qu’on y prenne garde et qui ont perdu l’utilité qu’on leur attribuait au départ.
Prendre le temps de lister, de mesurer et d’analyser les actions et les processus pour éliminer l’inutile.
S’alléger en se débarrassant de ce qui est vain. Faire de la place pour l’imagination, l’innovation et les nouveautés.
Éliminer l’inutile pour continuer à aller de l’avant.
Soigner les détails
Les détails sont essentiels, mais souvent délaissés, justement par manque de temps, de ressource.
Une fois l’inutile éliminé, il devient possible de soigner les détails, tous les détails.
Ceux que les clients verront et ceux qui, invisibles à priori, rendent le travail plus facile et plus fluide.
Peu de personnes y prêtent attention. Mais toutes les ressentent.
C’est avec les détails que s’opère la magie d’un ensemble attrayant, attirant.
Les détails sont une réelle valeur ajoutée. Ils se nichent à tous les niveaux dans une entreprise. Ils permettent de se différencier, d’augmenter la qualité réelle et la qualité perçue.
Soigner les détails pour donner plus de valeur à l’ensemble.
Rester en cohérence
Après avoir éliminé l’inutile et soigné les détails, on veillera à la cohérence.
Rester en cohérence.
Expression devenue à la mode sans pour autant qu’elle soit appliquée avec sens. Il ne s’agit pas d’un habillage rhétorique pour faire joli.
Si l’on sait quelle est la vocation de l’entreprise, si ses buts ont été définis avec précision, il est alors facile de s’y reporter, précisément pour vérifier que cette cohérence est respectée.
Cohérence entre les actes, les détails et ce qui fait la raison d’être de l’entreprise.
Rester en cohérence pour ne pas se perdre sur le chemin que l’on a décidé de tracer.
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Voilà trois éléments sur lesquels je souhaitais attirer votre attention pour vous aider à entreprendre mieux.
Trois éléments volontairement sans exemple pour permettre à votre imagination de vagabonder.
Pour vous permettre d’envisager toutes les facettes de votre entreprise et de (re)trouver ce qui constitue son essence.
Depuis 2011, j’explore, j’étudie, j’analyse, j’imagine comment faire autrement, comment créer de l’équilibre et du respect dans le fonctionnement de toute entreprise.
Vous êtes à la tête d’une entreprise que vous avez créée, ou reprise, ou dont vous avez hérité.
Vous avez l’impression de ne gérer que des problèmes et vous n’en voyez pas le bout.
Puisque vous lisez ces lignes, c’est certainement le bon moment pour vous de vous demander «pourquoi» .
D’ailleurs, « pourquoi » est une de mes deux questions préférées. L’autre c’est « comment ».
Pour vous accompagner, je propose des audits d’entreprises et des accompagnements, axés sur la libération de la connaissance dans l’organisation, comme outil pour induire de la confiance, de la créativité et ainsi favoriser une évolution harmonieuse de l’entreprise.
A la clé pour vous :
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- – Des leviers de création
- – La motivation des équipes
- – Et vous qui pouvez vous concentrer sur votre vision , agir en dirigeant d’entreprise et non plus en simple gestionnaire.
