Lorsque je fais de nouvelles rencontres professionnelles et qu’arrive le moment de présenter mon activité, je dis que je suis accompagnatrice de dirigeants d’entreprise, que je les aide à entreprendre mieux.
Avec cela, tout est dit. Et en même temps, rien n’est dit.
Entreprendre mieux est une notion assez vague. Chacun y met un sens en fonction de son expérience et de son humeur du moment.
Pourtant, ces deux mots, entreprendre mieux, définissent vraiment le message que j’ai envie de transmettre.
de Soi à Soi
Entreprendre mieux ce n’est pas entreprendre plus vite, plus grand, différemment.
Entreprendre mieux c’est une affaire de soi à soi.
Il n’y a pas d’entreprise sans au moins une personne pour la porter. Cette personne va, consciemment ou inconsciemment, insuffler d’elle-même dans cette entreprise. Elle lui donne une âme, une vie, une mission.
Avec ces notions très personnelles, très humaines, nous voici au cœur de l’entreprise. La mission de l’entreprise est sa raison d’être.
Être… ne parle-t-on pas de personne morale ?
Alors, de soi à soi, qui nourrit l’autre, qui insuffle de l’énergie, de l’envie, de la vie ?
légitimité
Entreprendre mieux ce n’est pas une histoire d’expériences, de compétences, de diplômes ou de CV bien garni.
Entreprendre mieux c’est une affaire de légitimité.
Être à sa place, occuper cette place, s’y sentir bien, épanoui, légitime.
Avec la légitimité, les notions de plaisir, de fierté. Cela va au-delà de la passion que l’on peut éprouver pour un métier ou une activité.
Comme un aimant, la légitimité ressentie, celle qui vient du fond de soi, attire la reconnaissance des autres. Cercle vertueux.
détermination
Entreprendre mieux ce n’est pas subir les aléas d’une crise, les changements d’une réglementation, les caprices d’une banque ou le hasard du bouche à oreille.
Entreprendre mieux c’est faire preuve de détermination.
Savoir précisément ce que l’on veut et ce que l’on ne veut pas, pour soi, pour son entreprise.
En déterminant le profil de ses clients, le service qu’il va leur rendre, la façon dont va fonctionner l’entreprise, chacun fixe ses règles et impose le chemin qu’il souhaite dérouler devant lui.
vision
Entreprendre mieux ce n’est pas se contenter de savoir ce qui existe.
Entreprendre mieux c’est avoir la vision de ce que pourrait être l’entreprise, c’est avoir la vision de ce que pourrait être son environnement.
Le futur ne se prédit pas. Il s’imagine, s’invente, s’innove et se construit.
Sans vision, pas de futur.
Sans futur, pas de construction.
Sans construction, pas de vie.
Sans vie…
Se cristalliser sur le présent, c’est tuer l’entreprise.
Avoir une vue sur le présent, pour avoir une vision de l’avenir.
Avoir une vision de l’avenir pour que l’entreprise vive.
remise en question
Entreprendre mieux ce n’est pas se reposer sur des acquis, les siens ou ceux des autres.
Entreprendre mieux c’est savoir se remettre en question, à tout moment.
Remise en question de soi à soi.
Qui du dirigeant ou de l’entreprise insuffle l’énergie ?
Remise en question sur la légitimité.
Est-ce toujours la bonne place, celle dont on est fier, celle qui fait qu’on se sent épanoui ?
Remise en question sur la détermination.
Le fonctionnement s’est-il installé dans les habitudes et la routine ? Sait-on encore précisément pourquoi, pour qui et comment on fait les choses ?
Remise en question sur la vision.
L’entreprise ressemble-t-elle à ce qu’on avait imaginé ? Comment doit-elle évoluer pour rester en cohérence avec soi, pour continuer de s’y sentir légitime, pour continuer d’être déterminé, pour continuer d’inventer le futur ?
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Voilà. J’ai largement dépassé le temps réglementaire du pitch de trente secondes pour présenter mon activité.
Encore une règle que j’aurais transgressée, une de plus.
Est-ce si important ?
Les entreprises et leurs dirigeants doivent-ils continuer se conformer aux vieilles traditions de l’ère industrielle ?
Ma vision de l’entreprise est autre.
Notre monde est en mutation, nous aussi. Il est temps de l’assumer, de nous assumer, de nous à nous, légitimes et déterminés !
Depuis 2011, j’explore, j’étudie, j’analyse, j’imagine comment faire autrement, comment créer de l’équilibre et du respect dans le fonctionnement de toute entreprise.
Vous êtes à la tête d’une entreprise que vous avez créée, ou reprise, ou dont vous avez hérité.
Vous avez l’impression de ne gérer que des problèmes et vous n’en voyez pas le bout.
Puisque vous lisez ces lignes, c’est certainement le bon moment pour vous de vous demander «pourquoi» .
D’ailleurs, « pourquoi » est une de mes deux questions préférées. L’autre c’est « comment ».
Pour vous accompagner, je propose des audits d’entreprises et des accompagnements, axés sur la libération de la connaissance dans l’organisation, comme outil pour induire de la confiance, de la créativité et ainsi favoriser une évolution harmonieuse de l’entreprise.
A la clé pour vous :
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- – Des leviers de création
- – La motivation des équipes
- – Et vous qui pouvez vous concentrer sur votre vision , agir en dirigeant d’entreprise et non plus en simple gestionnaire.