Toutes les entreprises sont créées avec les mêmes envies, les mêmes énergies.
Cependant, certaines peinent sur des marchés dits porteurs, pendant que d’autres semblent emprunter la voie royale sur des secteurs compliqués.
Comment se distingue une entreprise qui réussit, de celle dont toutes les actions semblent vouées à l’échec ?
Persévérer
Si l’entrepreneur ne devait avoir qu’une seule qualité, ce serait la persévérance !
La persévérance est une constante que je retrouve chez tous ceux qui ont des entreprises florissantes, chez tous ceux qui, pourtant, n’ont pas connu que des parcours aisés pour mener leur affaire sur le chemin de la réussite.
A défaut de croire en eux-mêmes, ils ont cru en leur idée et l’ont portée, tenue, protégée, projetée, rendue réelle.
Après coup, il est toujours facile de zoomer sur la réussite.
Il me semble pourtant plus intéressant de comprendre toute la genèse, le contexte, les enchainements de décisions, les revers, les ressorts qui, mis bout à bout, racontent et enrichissent l’histoire de l’entreprise, l’histoire de son dirigeant.
Les plus grandes batailles des entreprises se livrent en interne pour se préparer, pour s’améliorer, pour ajuster, pour s’apprêter à partir à l’assaut des marchés.
Et les plus grandes luttes, ce sont celles que le dirigeant se livre à lui-même, entre certitudes et doutes, envies et peurs, audace et timidité, ambition et résignation, persévérance et entêtement.
S’entêter
La différence entre la persévérance et l’entêtement est ténue.
Elle ne se mesure pas en durée, elle ne se mesure pas en résultats.
James Dyson a conçu 5.127 prototypes pour obtenir the ONE !
Combien auraient abandonné avant ? Combien de personnes dans son entourage ont pris cela pour de l’entêtement ?
La différence est ténue… cette minuscule subtilité fera basculer l’entreprise sur le versant de la réussite… ou sur celui de l’échec.
La persévérance est la plus grande qualité de l’entrepreneur.
L’entêtement, son plus grand handicap.
Lorsque je travaille avec mes clients, mon process est toujours le même :
imaginer – choisir le cap – mettre en actions – mesurer – analyser – ajuster
La partie la plus importante est l’analyse, que le résultat des mesures soit encourageant ou non. Parce que c’est en analysant, en comprenant tout le déroulé, les interactions intérieures et extérieures que l’on apprend et que l’on peut passer à la phase d’ajustement.
Empirisme
Empirisme, apprentissage par l’expérience.
La force de l’empirisme est telle que, souvent, les théoriciens du management s’en inspirent pour valider des théories ou pour en proposer de nouvelles.
L’entrepreneur est en prise directe avec ses expériences et la richesse qu’elles recèlent.
Le travail délicat qu’il doit absolument effectuer est de lâcher-prise avec ses émotions pour prendre le recul nécessaire à une analyse objective de chacune des situations qu’il rencontre. Son talent aura été de savoir s’entourer pour atteindre ce niveau d’objectivité.
L’entêtement consiste à reproduire toujours la même action en attendant un résultat différent.
La persévérance consiste à poursuivre toujours le même but en améliorant ses actions au fil de ses expériences.
A vous maintenant de faire la différence avant de prendre vos décisions !
Depuis 2011, j’explore, j’étudie, j’analyse, j’imagine comment faire autrement, comment créer de l’équilibre et du respect dans le fonctionnement de toute entreprise.
Vous êtes à la tête d’une entreprise que vous avez créée, ou reprise, ou dont vous avez hérité.
Vous avez l’impression de ne gérer que des problèmes et vous n’en voyez pas le bout.
Puisque vous lisez ces lignes, c’est certainement le bon moment pour vous de vous demander «pourquoi» .
D’ailleurs, « pourquoi » est une de mes deux questions préférées. L’autre c’est « comment ».
Pour vous accompagner, je propose des audits d’entreprises et des accompagnements, axés sur la libération de la connaissance dans l’organisation, comme outil pour induire de la confiance, de la créativité et ainsi favoriser une évolution harmonieuse de l’entreprise.
A la clé pour vous :
-
- – Des leviers de création
- – La motivation des équipes
- – Et vous qui pouvez vous concentrer sur votre vision , agir en dirigeant d’entreprise et non plus en simple gestionnaire.
