Permanence dans l’impermanence.
Il y a longtemps, j’ai aimé un roman intitulé Alaska de James A. Michener.
Les deux tomes au format poche sont usés, les pages ont jauni et sentent le vieux papier. Qu’est-ce qui fait qu’un ouvrage nous interpelle plus qu’un autre ?
Il y a peu, je suivais les informations sur les nouveautés de l’entrepreneuriat, sur l’engouement pour le monde idyllique des licornes, je regardais passer les tweets sponsorisés dans mon fil d’actualité. Je me suis mise à sourire en repensant à ce roman Alaska, à la vallée du Yukon, à la fièvre des orpailleurs, à cette ruée sans précédent.
Illusion du mirage qui nous coupe de nos sens, de notre raison et qui nous pousse dans une quête de fortune à TOUT PRIX.
Permanence dans l’impermanence, comme à l’époque de la ruée vers l’or, aujourd’hui encore ce sont les vendeurs de pelles et de tamis qui font fortune, même si la qualité vendue n’est pas toujours au rendez-vous.
C’est à se demander ce qui pousse la majorité des entrepreneurs d’aujourd’hui à foncer tête baissée, à s’équiper au complet, sans avoir auparavant regardé le terrain, étudié le relief, analysé la terre. Comme s’il suffisait d’avoir une pelle et un tamis pour trouver « son or » et faire fortune.
Dans le roman Alaska c’est ce qui m’avait frappé. Le récit de ses aventuriers irraisonnés, mus par le suprême espoir d’avoir enfin une vie meilleure, au risque d’y laisser… la vie.
Aujourd’hui, c’est plutôt son âme qu’on risque.
Et une vie sans âme, est-ce encore une vie ?
Et une entreprise sans âme, est-ce vraiment une entreprise ?
Les vendeurs de pelles et de tamis de tous temps seraient-ils donc les seuls doués de bon sens et surtout de celui des affaires ?
Pourrions-nous tous devenir ces marchands d’outils ? Et à qui les vendrions-nous alors ?
Je crois que le mode d’action unique est aussi dangereux que le mode de pensée unique. Il nous coupe de la richesse de la diversité et il nous coupe de notre litre-arbitre.
Qu’adviendra-t-il de nous, une fois que tous auront rejoint le troupeau ? Naïvement, j’aimerai pouvoir imaginer que le pâturage sera vaste et agréable. Mirage de l’illusion.
J’explore, j’étudie, j’analyse, j’imagine comment faire autrement, comment créer de l’équilibre et du respect dans le fonctionnement de toute entreprise.
Si vous êtes à la tête d’une entreprise que vous avez crée, ou reprise, ou dont vous avez hérité, et que vous avez l’impression de ne gérer que des problèmes, que vous n’en voyez pas le bout et que vous lisez ces lignes, c’est certainement le bon moment pour vous de vous demander « pourquoi » .
D’ailleurs, « pourquoi » est une de mes deux questions préférées. L’autre c’est « comment ».
Pour vous accompagner, je propose des audits d’entreprises et des accompagnements, axés sur la libération de la connaissance dans l’organisation, comme outil pour induire de la confiance, de la créativité et ainsi favoriser une évolution harmonieuse de l’entreprise.
A la clé pour vous :
Des leviers de création
La motivation des équipes
Et vous qui pouvez vous concentrer sur votre vision, agir en chef d’orchestre au lieu de passer votre temps à courir après les problèmes.
